培训形式公司致力于推动学习型组织的建设，种种教育培训贯串于谋划治理的全历程，逐步建设多条理、多形式、开放性的教育作育系统，促进人才的分类教育和个性化作育。

新员工的入职培训：一样平常由公司人力资源部统一组织，培训内容主要是公司的历史、公司的企业文化、公司的规章制度、盘算机、财政基础知识、专业知识等，目的是调整新员工对公司的期望和心态，消除对生疏情形的不确定感，缩短员工胜任事情的时间，使企业文化内化于员工，实现从外部人向企业内部人的转变。每年度引进的应届结业生的入职培训由人力资源部统一组织，集中培训；其他新员工的入职培训凭证现真相形集中或单独举行。入职培训在签署劳动条约后的一周内完成。

网络培训(E—LEARNlNG)：由公司人力资源部统一妄想和组织，培训内容包罗治理类、营销类、财政类、金融类、人力资源类、行政文秘类等多媒体课程。每年人力资源部凭证公司战略和各级干部职工知识、手艺储蓄的需要推出若干个重点课程，由员工自主学习。

举行讲座：凭证讲座的内容由公司人力资源部和子公司划分组织，并尽可能在公司规模内举行共享。

职业(执业)资格考试和职称考试培训：由公司人力资源部统一组织报名，通过考试促进学习和知识的积累，有用掌握各专业手艺岗位的基本知识和手艺。原则上未取得职业(执业)资格的职员不得从事相关岗位的事情。

出国培训考察：凭证事情需要，由公司统一部署。

学历和学位教育和大专院校学习：公司勉励全体员工接受在职的系统性学历和学位教育。

岗位轮换：通过事情来学习，把学习事情化，并促进新知识的应用和转化。由各级主管和人力资源部门认真协调。

主题钻研会：分内部主题钻研会和外部主题钻研会，由公司人力资源部和子公司配合组织。内部主题钻研会重点是知识分享和脑力激荡；外部主题钻研会重点是学习交流，拓展思绪。

对部门司理级以上干部接纳推荐学习书目、撰写深度调研陈诉等方式举行普遍深入的学习。

岗位手艺培训：由各部室和子公司自行部署组织。

政策规则培训：加入由各行业协会、政府部门等相关机构组织的专项政策规则培训，目的是增强对政策的掌握能力，提高事情水平。

健全内部讲师制度：各级主管不仅是下属的向导，同时也是下属的导师，有责任对下属的事情能力举行教育和培训。

其他培训方式：各级教育培训治理部门要起劲探索和评估新型的培训方式，效果显着的可以在公司内稳步推开。